人工智能自誕生以來，僅僅用了60多年，就已經(jīng)能夠識別人臉、精準(zhǔn)推送廣告、自動駕駛汽車、贏過世界圍棋冠軍……如今，這項(xiàng)技術(shù)正以指數(shù)級的增長速度發(fā)展，滲透人類生活的所有領(lǐng)域，想要回避已經(jīng)不再可能。面對如此壓倒性的力量，人們不由得問：人工智能會不會超越人類？

在本書中，英國國寶級人工智能學(xué)者、牛津大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院院長，首次融合科技、商業(yè)、人類學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等學(xué)科領(lǐng)域的前沿知識，全方位多維度解答人工智能的“能”與“不能”。跟隨作者一步步澄清對人工智能的夸大和恐懼后，我們會發(fā)現(xiàn)：盡管飛速發(fā)展的人工智能已無限逼近人類智慧，但機(jī)器和人類之間，仍然存在難以逾越的鴻溝。

翻開本書，刷新對人工智能的認(rèn)知，迎接人機(jī)共存的未來帶來的巨大改變和挑戰(zhàn)。

歷史也許不是一個(gè)完美的行為指南，但絕對不要拒絕歷史的教訓(xùn)。

本書解釋了技術(shù)、政策、商業(yè)模式和社會動態(tài)這4種力量如何共同創(chuàng)造行業(yè)顛覆，以及這種理解如何有助于預(yù)測未來。

技術(shù)通常被認(rèn)為是顛覆市場的唯一力量。然而，歷史上充斥著許多技術(shù)未能滿足這種被夸大的期望的故事。作者揭示了真正的變化是技術(shù)、政策、商業(yè)模式和社會動態(tài)這4種力量相結(jié)合的結(jié)果，解釋了為什么AI、區(qū)塊鏈、機(jī)器人技術(shù)、合成生物學(xué)和3D打印等一些技術(shù)會得到長久發(fā)展，為什么其他技術(shù)會失敗。了解了這4種力量，企業(yè)高管和政策制定者就可以解釋哪些技術(shù)可能會得到長久發(fā)展，甚至可以預(yù)測接下來會發(fā)生什么。

本書的初版創(chuàng)作于1992年，吉姆·柯林斯和他的導(dǎo)師比爾·拉齊爾在書中探討了如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從初創(chuàng)到卓越。升級出版的《卓越基因》不僅再次呈現(xiàn)了初版作品中的真知灼見，更加入了作者數(shù)十年來積累的新認(rèn)識，這些認(rèn)識來自他關(guān)于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越長達(dá)30年的研究。

你將解鎖柯林斯的“從優(yōu)秀到卓越的路徑圖”（The Map）。它將柯林斯30年研究所得的關(guān)鍵概念融為一體，形成了一個(gè)總體框架，它將為企業(yè)從初創(chuàng)到卓越提供全面的行動框架，包括7大維度、4大階段、12項(xiàng)原則。本書將幫助企業(yè)繪制卓越路徑圖，引領(lǐng)企業(yè)在初創(chuàng)階段就打造組織的卓越基因。

在科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的趨勢下，不同領(lǐng)域的企業(yè)集聚在一起，發(fā)揮各自在技術(shù)、知識、流量和資產(chǎn)上的優(yōu)勢，形成商業(yè)生態(tài)，產(chǎn)生遠(yuǎn)超任何一家單打獨(dú)斗的公司所能產(chǎn)生的效益。這些企業(yè)所形成的組織，叫做生態(tài)型組織。

生態(tài)型組織可以有效抵御風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)捕捉技術(shù)創(chuàng)新帶來的紅利。要使生態(tài)型組織持續(xù)地良性運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要新的管理方式作為支撐。劍橋大學(xué)賈奇商學(xué)院院長阿爾努·德·梅耶爾、管理學(xué)教授彼得·J.威廉姆森用十年時(shí)間，對劍橋大學(xué)創(chuàng)業(yè)中心產(chǎn)業(yè)群、亞馬遜、ARM、阿里巴巴、雅典娜健康等帶領(lǐng)下的生態(tài)型組織進(jìn)行跟蹤研究，從價(jià)值、合作伙伴、定位、創(chuàng)新、效率、協(xié)同、盈利等方面，為企業(yè)打造或加入生態(tài)型組織提供循序漸進(jìn)的可實(shí)施步驟。

亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯首部作品，涵蓋55年人生閱歷+23封（1997-2019）致股東的信，深度闡述貝佐斯的人生信條、思維模式、經(jīng)營哲學(xué)、管理理念……

【放眼長期】衡量公司成功與否的最基本標(biāo)準(zhǔn)，是創(chuàng)造的長期股東價(jià)值。用戶和股東的利益短期來看并非趨同，放眼長期，卻會趨于一致。

【癡迷用戶】公司的核心在于對用戶癡迷，而不是對競爭對手癡迷。因?yàn)橛脩粲肋h(yuǎn)不會滿意，也會帶動你前進(jìn)。但癡迷于競爭者的公司如果看到對手都在身后，會把腳步放慢。

【高速決策】決策分兩種：1.單向門決策——決策不可逆轉(zhuǎn)且事關(guān)重大，需要謹(jǐn)慎相待。2.雙向門決策——做完決策之后如果事實(shí)證明有誤，仍能夠退回原處，則可以進(jìn)行權(quán)力下放。

【找到人才】公司的成功與否，在很大程度上將會取決于吸引和保留積極進(jìn)取的員工的能力，每一個(gè)人都必須從公司主人翁的出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行思考，因此也必須真正扮演起主人翁的角色。

【第一天心態(tài)】要有大公司的體量和小公司的熱情。龐大的組織保持“第一天”的生機(jī)的秘訣：發(fā)自內(nèi)心對用戶癡迷、抵制流于形式、擁抱外部趨勢，以及高速決策。

做有價(jià)值的事，雖不容易，但有方法。

作為連續(xù)打造了iPod、iPhone、Nest等重量級產(chǎn)品進(jìn)而改變了世界的人，托尼·法德爾在30多年的職業(yè)生涯中，體驗(yàn)了多次人生的高峰和低谷，積累了大量的一手經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在這個(gè)過程中，總結(jié)了有效做事的原則和方法。

這本書中，托尼·法德爾毫無保留地分享了他的智慧，以及那些幫助他創(chuàng)造價(jià)值的非傳統(tǒng)方法。你可以在書里找到眾多你希望找到的答案：如何選擇職業(yè)？如何規(guī)劃人生？如何成為好的管理者？如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品？如何創(chuàng)辦和經(jīng)營一家公司？

任何希望有所成就、能夠向前一步的人，或者只是想要做目己的人，都可以從中得到啟發(fā)。

作為商業(yè)上成功的女性之一，以及杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯都極力贊許的高管，科姆斯托克分享了自己參與深度變革的成功經(jīng)驗(yàn)。

無論對組織還是對個(gè)人來說，處理巨大變動都非常困難。當(dāng)今世界的變化只會越來越快，越來越劇烈?？颇匪雇锌朔窒砹俗约簠⑴c深度變革的成功經(jīng)驗(yàn)。不要等待完美，而要尋找新興趨勢，接受明智的風(fēng)險(xiǎn)并大膽地測試想法。她向我們展示了每個(gè)人如何通過深度變革而成為“變革制造者”。

對所有希望帶頭改變公司和個(gè)人職業(yè)生涯并重塑“做事方式”的人來說，《深度變革》一書都能巧妙地指出前進(jìn)的方向。

在《洞察力原則》中，作者翔實(shí)地介紹了克服“數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)”和營建洞察力文化所需要的團(tuán)隊(duì)研討的分析思路與分析模式。通過商業(yè)案例，他提出若領(lǐng)導(dǎo)者想從分析中獲取最大化的價(jià)值，就必須重視洞察力產(chǎn)出，并給出原因。這本書幫助讀者運(yùn)用洞察力影響組織中各個(gè)層級的思維、決策與行動。

這本書前兩章引入洞察力原則的概念和洞察工作的4個(gè)階段，分別為準(zhǔn)備洞察工作、打造變革洞察、提出影響洞察，以及決策的業(yè)務(wù)影響。介紹洞察工作需要精心策劃、有序開展的原因。第三章至第六章講述洞察工作的前兩個(gè)階段，詳細(xì)介紹4S周期：架構(gòu)期（準(zhǔn)備洞察工作）、探查期（得出初步的推論）、塑造期（形成初步的變革洞察）和成型期（將變革洞察納入決策），并就如何高效執(zhí)行4S活動以如何在每個(gè)“S”中建設(shè)組織能力展開討論。

再高的品牌傳播量與覆蓋率，也無法消除觀眾對廣告的將信將疑！

在B2B品牌傳播領(lǐng)域，創(chuàng)立一個(gè)有生命力的品牌需要縮短用戶購買決策周期、建立品牌信任以及培養(yǎng)用戶忠誠度。

本書展示成功的企業(yè)如何創(chuàng)建有影響力的品牌，幫助B2B營銷人員理解建立品牌敘事的重要性，揭示用戶想要聽到的品牌故事，說透如何創(chuàng)建針對B2B受眾的重點(diǎn)內(nèi)容。